Skip to content
Frederique met certificaat

Hoe zorg je ervoor dat medewerkers hun afval scheiden op het werk? Of vaker de fiets pakken? Hoe neem je collega’s mee in een nieuwe koers binnen je organisatie? Dat vraagt om gedragsverandering. Want waarom zeggen mensen wel A, maar doen ze B? Waar komt weerstand vandaan en hoe ga je om met gewoontes? En misschien nog wel belangrijker: hoe verander je ze?

Tijdens de opleiding van Gedragsland leerde Frederique hoe je gedrag op een wetenschappelijke én praktische manier kunt beïnvloeden. En het bleef niet bij theorie alleen, ze ging meteen aan de slag met haar eigen project, in samenwerking met studenten van het Learning Lab.

Haar uitdaging: Hoe krijgen we jongeren van hun telefoon af tijdens het fietsen? Ze ontwikkelde een lessenpakket voor middelbare scholen en mbo’s, waarbij jongeren zélf aan de slag gaan om het gedrag van hun eigen doelgroep te veranderen. De sleutel ? Zelfovertuiging.

➡️Wil jij de omgeving rond jouw school veiliger maken door leerlingen actief te betrekken? Neem contact op met Frederique!
➡️ Sta je voor een ander verandervraagstuk rondom duurzaamheid, energietransitie, veiligheid, organisatieverandering of participatie? Ook dan denkt Frederique graag met je mee.

Dit vind je misschien ook leuk
Udo Holtappels, Chief storytelling officer bij Groep 5700
Gisteravond werd Udo als voorzitter van het Literair Cafe Helmond even onderbroken. Burgemeester Elly Blanksma verraste hem namens Gemeente Helmond met een stadspenning voor zijn uitzonderlijke activiteiten in woord, geschrift én zang voor de Helmondse gemeenschap. Heel even had Udo geen tekst meer voor een dankwoord. Vandaag is hij vooral erg trots en geniet hij van zijn bijzondere erkenning.  
Twee personen lopen van de trap af op orthopedische schoenen
Kunnen jullie voor ons een huisstijlhandboek maken, zodat we ons logo altijd op dezelfde manier gebruiken? Dat was de vraag die we kregen van orthopedisch schoenenfabrikant CYS (voorheen Choose Your Shoes). Onze vormgever Jørgen ging erop af. Al snel had hij door dat de vraag achter de vraag, veel verder ging.